中国有“富不过三代”说,无独有偶,葡萄牙有“富裕农民-贵族儿子-穷孙子”的说法,西班牙也有“酒店老板,儿子富人,孙子讨饭” 的说法,德国则有三个词“创造,继承,毁灭”,用来代表三代人的命运。对很多房企创始人来说,调控风云,市场惊涛都已然看淡,真正让他们烦恼的是,自己辛苦一生创新的基业,该由谁来接班?

    近日,一向低调的地产大佬朱孟依正为此事而烦恼。朱孟依将曾经的“地产航母”合生创展的掌舵权,移交给她年仅25岁的爱女朱桔榕,此举毫无意外的引发了内部人员大地震。


    合生创展也曾辉煌过,8年之前万科的销售业绩还比不上合生创展,然而如今二者已完全不可同日而语。其原因纵然有很多,但人事管理的混乱是其中非常重要的一点。合生创展的内部动荡以及管理混乱由来已久,主要由于朱孟依希望扶持女儿及其亲信上位并挤对老将所致。不过,这种去职业化的趋势,忽视了需要对全体股东负责的上市公司身份,对合生创展的伤害不可谓不大。


    无独有偶。3月27日,碧桂园宣布执行董事杨惠妍获委任为副主席,主要负责参与制定碧桂园集团的发展策略。朱桔榕、杨惠妍只是日益崛起的地产企业家族继任者中的代表,在她们背后,愈来愈多的“富二代”们正在接过父辈打拼下来的丰厚家业,也冲击着地产职业经理人的上升空间。


    然而当企业发展至一定规模,家族化管理模式很容易出问题,这不仅因为家族管理层成员往往受到自身能力限制,影响企业发展;同时,家族化管理容易造成权力的过度集中,引发道德操守问题。在房企接班人中当然不乏优秀者,然而其中自然也有难以胜任者,一旦出现这种情况,该由谁接位,对于房一代来说,的确是个难题。


    与这些家族世袭制的继任者同时并行存在的,还有一批公司制治理下的职业经理人。在不论血缘亲疏的职业经理人体系,他们的上位纯粹靠能力的打拼,靠业绩说话,靠威望服众。在第一代大佬隐退之时,这些职业经理人的精英分子水到渠成成为新的领军人物。非世袭的房企中,以万科和龙湖最具有代表性。


    2010年12月,年近花甲的万科掌门人王石宣布了自己未来3年的游学计划。2011年春节之后,王石踏上了游学美国之路。郁亮曾公开表示,让王石选择自己的唯一理由,主要因为他是集团获奖最多的人,是“细腻,踏实”的风格。在过去6年时间内,万科的规模膨胀了15倍,郁亮功不可没,在打理公司的大小事务上,郁亮总是事必躬亲,个人能力发挥到极致。


    地产界另一位耳熟能详的职业经理人继位者,就是龙湖地产的邵明晓。当年转向幕后的吴亚军,将龙湖集团总裁的权杖交给了加入龙湖仅5年的邵明晓。此前,邵明晓任公司常务副总裁兼商业地产部总经理。据了解,邵明晓于2006年3月加入龙湖地产,是龙湖地产北京市场的开拓者之一,他带队成功开拓北京市场,使得北京成为龙湖重庆大本营外的重要业绩贡献点和战略高地。2010年,龙湖地产北京公司成为龙湖地产首个销售过百亿元的区域公司。


    采用职业经理人的发展模式能根据企业发展需求寻找合适的人才,这有利于企业的长远发展,同时,“内部精英的更替”保证了企业内部的稳定。但是,这其中的一进一出,关涉创业元老的问题,能否处理得当对这些企业是重大考验,同时,难免会出现“萧规曹随”。


    但家族世袭却并非一无是处。其实,从世界范围看,优秀的家族企业也并不罕见。据美国《商业周刊》统计,美国500强中1/3是家族制企业,杜邦、松下、丰田、正大等等这些享誉全球的现代企业无不都是家族制。对于企业能否做大而言,家族制并不成问题,但问题是人才机制。是任人唯亲还是能者居上?是要企业长青还是家族至上?而这就要考验创业者的智慧了。


    不管是家族世袭还是职业经理人更替,不管是“中场休息”还是彻底告别地产舞台,随着时间推移,英雄日暮,第一批房地产大佬终将隐退,而二代接班季只是刚刚开始上演,未来十年,将是二代们集中接班的十年,也是房企在地产黄金时代终结后面临的最大考验之一。


    而最为重要的是,要建立起良好的企业制度,才能为企业保驾护航,实现新老掌门人的顺利交替。其中最为重要的是要有良好的接班人培养管理制度。选择什么样的人不重要,重要的是用什么样的制度来选。而唯有良好的制度,才能确保企业不因主要领导人的变动而伤筋动骨,才能确保企业有效的运转。


    在接班人的问题上也并没有绝对的模式。无论是房二代上位,还是职业经理人接班,都有可能使企业平稳前进或者绝处逢生,也可能将企业引向深渊。重要的是按需因才选人,适合自己的模式才是最好的。国外家族企业经过一二百年的发展历程,已经形成了一套相关的培养系统,这对发展历史只有二三十年的大多数中国企业来说,可望而不可及。一个企业的传承,不仅仅是两代人之间交接一下那么简单,重要的是传承好这个企业的企业文化和管理模式,使得企业不因领导人的改变而改变,有章可循,有制度可守,不会因接班问题而发生动荡。只有这样,才有可能破除富不过三代的古话。


    现代企业制度发轫于西方,家族企业最完整的标本也在西方。2013年,饱受争议的中国房地产业已经不可避免地进入新的产业生命周期,房企接班人如何选择,必然成为房企未来发展的十字路口。

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