金地集团人事变动尘埃落定，张华纲辞职，黄俊灿接任总裁。 黄俊灿在接受采访时表示，公司最近的高管变动说到底是“老团队，新岗位”，公司未来的发展战略并没有发生变化。【微博热议】
导语：7月5日，金地高管人事变动尘埃落定。原集团总裁张华纲、上海总经理赵汉忠离职，黄俊灿、陈必安分别接任。新浪乐居第一时间微博报道。【微博直播】
7月底的一天，赵汉忠和郭广昌、周忻、范伟坐到了一起。20天后，随着赵汉忠手中的可行性研究报告的出炉，星光耀城市综合体诞生。同一时间，在上述四人的发起下，星浩资本亦宣告成立。
金地股份有限公司董事、总裁。工商管理硕士。
在金地高层中，黄俊灿素有“少将”之称。
原金地集团高级副总裁、上海金地董事长兼总经理。
1991年入职金地，属金地最早的管理团队成员之一。
黄俊灿，1971年出生，同济大学工业与民用建筑工程专业工学学士，英国威尔士大学MBA研究生。1992年7月，从同济大学工民建专业毕业加入成立不久的金地公司。从工地上最基层的技术员干起，曾任金地（集团）股份有限公司工程部副经理，北京金地鸿业房地产开发有限公司副总经理。2002年起开始担任金地（集团）深圳地产公司总经理，2005年，兼任深圳地产公司董事长，同时担任金地集团总裁助理一职。
金地(集团)股份有限公司董事、总裁。
美国纽约州立大学布法罗管理学院工商管理硕士(MBA)，高级经济师。
曾任深圳赛格宝华电子股份有限公司销售经理、经营部部长、副总经济师，金地(集团)股份有限公司总经理助理、财务总监、常务副总经理。
陈必安，1962年生，湖南大学工学硕士，天津大学管理科学与工程专业博士，高级经济师。
于1991年入职金地，历任集团办公室主任、金地物业管理公司常务副总经理、总经理，金地集团常务副总经理，董事、常务副总裁，金地集团第三、四届监事会监事长。
2008年1月，赴任金地武汉公司，现任金地集团高级副总裁、金地武汉公司董事长兼总经理。
原金地(集团)高级副总裁、上海董事长兼总经理
1957年出生，华中理工大学工学学士，高级工程师，复旦大学EMBA。
1982年—1987年任国营长江有线电厂高级工程师。
1987年—1995年担任曙光电机厂厂长。
1995年加入金地集团。
深圳金地强调“3T”,即“团队”、“突破”和“挑战”，其实也是基于对价值链的深入考虑的。在地产项目开发中，我们要创造价值，就需要不断整合各方面资源，在拓展、设计、工程、销售、成本、规划等一些列相互依存的行为序列中建立起一根完整的价值链。在这根价值链上，我们必须将自己的行为看做一个整体，不论你处在哪个环节或者位置上，你都是价值创造链上的重要一环，你的工作不仅是满足公司某一领域的应用，而且也是为整个公司创造价值的重要环节。详细>>
金地集团总裁张华纲，当年从美国留学回来后去卖音响，后来才转入房地产行业。
选择到金地卖房子，或者用现在世面上流行的说法叫“创业”，张华纲赌对了。这一次他看准了最火、最赚钱的行业。所以，今天人人都知道张华纲卖房子卖得不错，不知道他以前卖音响也卖得不错。
不知道从什么时候开始，“理科金地”的说法就在地产界广为流传。先不论其是非，也不论金地的快速扩张是否着实与其“理性思维”有关，只是这似乎已经为人们所接受。打开金地集团的管理层简历，也很容易地看到其高管层中，理科出身的确非少数。针对这些说法，张华纲也没有否认：“我们的优势就在于非常理性，逻辑性、系统性都很强，做事情必须看得很清楚才下手，但缺点往往是冒险精神不够。”详细>>
目前为止，张华纲的微博里只有刚注册时候发布的2条内容。其中一条是“祝福新年新气象。”
金地品牌落地的重要生机，就是将项目营销转向以公司品牌为根本、产品为利器、客户价值为导向，进行多层次复合营销。金地的目标不光是追求利润的最大化和规模的最大化，而是未来企业所具备的社会责任意识与责任感。详细>>
陈必安2010年新年伊始对土地市场的短期与中期判断是，今年是稳中有升，明后年或将出现周期性调整。“只要市场整体大局稳定，拿地补充各自的阵营，只是技术问题。” 详细>>
上海公司一直处于高速成长的轨道，2009年上海公司销售额为103亿元，同比增长100%，而相比2003年3个亿的销售规模，更是增长了34倍。上海公司的快速成长不仅得益于长三角经济圈的高速发展，更是取决于上海公司高效的组织管理和出色的产品开发能力。“今天的上海公司，已经是一只专业、成熟的团队，这既是金地上海公司过去取得成功的关键要因，也是推动其在未来持续前进的重要动力。同时由于公司具有均衡的区域布局和良好的资产质量，我对上海公司实现新一轮的快速增长充满信心。” 详细>>
根据金地集团年报，2009年金地集团在上海区域的年度投资总额大约达到了105亿，新增土地储备总计可建面积达约203万平米，丰富的开发资源将使得金地上海公司有望在2011年突破200亿的销售额。
管理大师德鲁克说过，管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力，“艺术”是因为管理是实践和应用。赵汉忠就是具备这种管理艺术的帅将。详细>>
1995年，赵汉忠南下深圳加入金地集团，最先被聘为金地旗下一家二级企业：金地商贸发展有限公司的副总经理，当时，其顶头上司正是现任金地集团的董事长凌克。 详细>>
赵汉忠最近一次更新微博是在5月13日，连续发布了12张日本游览的照片参加“我的城市我的家”摄影大展。
4月22日，金地集团公布了2010年第一季报业绩，公告显示，2010年年初至报告期末，金地集团营业收入达到72.2亿元，同比增长402.88%；归属于上市公司股东的净利润达到11亿元，同比增长20倍；基本每股收益达到0.26元/股，同比增长25倍。继2009年取得靓丽成绩之后，金地集团 2010年一季度开了个好局。据金地集团董秘徐家俊介绍，公司2010年第一季度营业收入大幅增长主要原因在于项目结算规模增长。
1-4月，金地累计实现签约面积33.77万平米，同比下降33.6%；累计签约金额38.63亿元，同比下降20.5%。公司早前预估2010年全年销售目标约为250-270亿左右，因此，前4月，金地仅完成全年目标约15%，远低于同期万科、保利等企业。
一季报期末，金地手持86.25亿现金，但并未在土地市场有太大的动静。消息人士透露，金地从去年11月开始就不参加土地的招拍挂了，主要通过协议等方式来取得土地。
今年以来，公开资料显示金地仅获取了一幅地块。该地块位于沈阳市铁西区，用地面积20.5万平，土地用途为居住商业，商业比例不大于30%。金地为此支付了10.69亿地价款。
金地管理层人士透露，金地集团今年的新开工面积计划存在因为市场波动而出现调整的可能。
根据其4月份公告，该公司拟发行48亿元、发行价不低于12.4元的定向增发预案的目的在于加大项目开发力度，增加市场供应，未来将继续坚持“快速滚动开发”策略，2010年金地的计划新开工面积达到388.9万平方米，同比增加174.7%。
4月9日，金地集团发布公告称，该公司与瑞银环球资产管理集团合作发起的房地产基金第一期首次募集已正式完成，此次募集签约金额约1亿美元。
| 截止日期 | 2010-03-31 |
2009-12-31 |
2009-9-30 |
| 公告日期 | 2010-03-31 |
2009-12-31 |
2009-9-30 |
| 每股净资产 | 3.56元 |
6.04元 |
5.64元 |
| 每股收益 | 0.26元 |
0.78元 |
0.3096元 |
| 每股现金含量 | -0.7616元 |
-1.1525元 |
0.6362元 |
| 每股资本公积金 | 1.3446元 |
3.2185元 |
-- |
| 固定资产合计 | -- |
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| 流动资产合计 | 5405400万元 |
5430700万元 |
4857770万元 |
| 资产总计 | 5523880万元 |
5551780万元 |
4994620万元 |
| 长期负债合计 | 1493850万元 |
1411290万元 |
1304410万元 |
| 主营业务收入 | 722118万元 |
1209820万元 |
520704万元 |
| 财务费用 | 262.51万元 |
18023.7万元 |
4818.43万元 |
| 净利润 | 116573万元 |
177623万元 |
76912.7万元 |
金地09年报显示，金地目前在上海主要有3个可结算项目，分别为金地未未来，金地湾流域和金地格林世界。根据CRIC决策咨询系统显示，2010年1-5月，这3个项目累计共取得销售金额约4.34亿元，销售面积约1.64万平方米。【更多数据请进入CRIC】
2010年业已过半，伴随着楼市交易的低迷，政策调控正逐渐步入“深水区”且未见放松。恰在此时，又有诸多房企高管“走马换将”。不仅有中国建筑、保利地产等央企的董事长先后卸任，与此同时，以龙湖地产、SOHO中国为代表的民企财务官也宣布辞职。在政策调控之下，房企营销受阻，融资困难，在此敏感期，尤其是民企的高管变动，难免不让人与2008年出现的地产界大规模人事变动联系起来，从而引来颇多关注与猜测。然而业内分析称，如果把最近的事件关联放大，就此认为房地产企业的人事震荡正在演变成新一轮的“多米诺”骨牌效应，有失偏颇。
