建筑装饰企业观望保障房装修市场 协会积极推进

2011年8月5日的北京美化家居展暨首届北京建筑装饰设计双年展中,首次出现了保障房装饰专区。面对保障房业务,市场上的家装公司明显出现了阵营分化。一部分企业积极迎合保障房市场,另一部分企业则持观望态度。相比于家装企业的跃跃欲试,工装企业对保障房业务的兴趣明显不大。

低收益掣肘 装饰公司深度参与保障房存疑

各地保障房精装修政策相继落地。面对保障房这块“大蛋糕”,已经进驻保障房市场的精装企业并不是很多,相反由于保障房收益低、利润小,装饰公司深度参与仍存疑。

上海全筑装饰

上海全筑装饰

标准化全装修降低保障房成本

全筑从09年开始,公司就关注保障性住房如何推广全装修,其实保障房的规范性,标准性和规模性更能满足全装修的实施条件

轻舟装饰

轻舟装饰

菜单式装修进入保障房

就全装修房的特点而言,质量控制比分散的家装好多了,毕竟还有第三方监理,“菜单式装修”也是轻舟一贯提倡的

参与保障房进度

全筑的工程市场占到85%。从2010年介入到保障房和公租房全装修的实施方案中,并且参建了上海市保障房的标准和建设导则。目前已参与了两个保障房项目。

研发新品解决保障房利润率不高

主要通过研发新产品、做标准化全装修控制保障房成本。

参与保障房的进度

轻舟承接北京市首个交钥匙的公租房亦城茗苑小区项目

控制成本解决保障房利润不高

减少现场施工的成品材料。采用轻舟工厂统一定做的门、橱柜。并大量采购长期合作厂家的涂料、洁具、地砖等。五金等辅助材料则直接到南方厂家选购以控制价格。

浙江亚厦装饰

浙江亚厦装饰

暂时无意进入保障房市场

亚厦装饰定位国内中高端精装修市场,保障房项目毛利率相对较低,利润空间较小,因此公司目前暂未考虑涉足保障性住房的装修,未来将视项目前景和利润率而定。

深圳洪涛装饰

深圳洪涛装饰

定位不同无意于保障房市场

公装和家装双轮驱动的洪涛装饰最大的优势在于大堂和剧院装修,保障房市场跟公司市场定位有出入,暂时不愿意进入保障房市场。

各地政策推广保障房全装修

  • 《保障性住房套型设计及全装修指南》
  • 《指南》不仅适用于建设廉租住房、公共租赁住房、经济适用住房、限价房,而且适用于林区、农垦和矿区的棚户区改造。
  • 《北京市廉租房、经济适用房及两限房建设技术导则》
  • 廉租房、经济适用房、两限房装修要一次到位,达到入住条件,并积极采用新能源,实现保障房的绿色节能。
  • 《安徽省保障性住房建设导则(试行)》
  • 廉租房、公租房应实施基本装修,室内设施设备完整,所有功能空间的固定面铺装或粉刷完成,达到入住条件
  • 《关于加快推进成品住房开发建设的实施意见》
  • 苏南省住建厅提出,从2011年起,各地新建的保障性住房一律按成品住房标准建设,并纳入住房保障年度目标任务进行考核

难点之一:利润低

由于保障性住房散户的消费能力有限,单值消费要低于普通住宅约30%左右,这让家装公司的利润非常有限。保障房的户型一般比较小,在设计和装修施工过程中,成本控制是一件比较困难的事情。

难点之二:成本高

装修完工后的后续问题可能使本来利润就不高的装修公司陷入亏本风险。保障房装修材料成本占比很高,与材料商对接的规模采购实施起来难度也较大。与开发商合作的付款模式上,装修公司垫资的额度过大对于家装公司的实力要求也非常高。

亚光亚装饰总裁王可
亚光亚装饰总裁王可:开发商在付款上通常需要垫支,这种模式对于家装公司很难
元洲装饰北京公司总经理刘樯
元洲装饰北京公司总经理刘樯:保障房每平米四百元左右的造价在用材用料、工艺方法上与我们定位不符
瑞博文装饰北京公司总经理邢鸿磊
瑞博文装饰北京公司总经理邢鸿磊:家装公司更感兴趣的是“全装修”通过整栋楼装修节省成本,但少有开发商与我们联手
宋家庄保障房
宋家庄保障房:开发商提供的450㎡和550㎡两档菜单式装修无人点单,消费者更多转向了其他装修工程队。
家装公司看中全装修 低价套餐抢保障房市场

随着今年保障房供应向“以租为主”转变,家装公司除了要对保障房装修散户的需求和倾向摸脉更精准外,还需要针对新的“全装修”模式做出调整,扩大自己的市场份额。

四招进入保障房市场

菜单式装修
菜单式装修

提供数套不同风格和造价方案,以菜单式装修供消费者选择,一定程度上满足了消费者个性化需求,同时批量采购的精装修模式也降低了成本。

批量厂家采购
批量厂家采购

在材料采购方面,家装公司要通过与厂商合作,利用规模性采购降低开支。通过集团的采购和主材供应集中施工,这样才更具价格优势。

标准化施工
标准化施工

家装公司承接全装修,要求对全装修成本和工期控制严格。施工队管理方面,按照统一规格和标准进行施工,进度更快之外,统一完成的装修质量也会更有保障。

减少经营成本
减少经营成本

从保障房全装修长期发展的趋势来看,人工成本是刚性的不可下降,但通过工艺和工业化的进程,提高现场的施工效率;提升规模化采购,研发定制产品减少销售和仓储成本更加可行。