皇明太阳能集团董事长 黄鸣
企业首脑的性格决定着企业的性格。在太阳能行业数千个草根首脑的升腾中，有两个人渐渐成为太阳能行业的“符号人物”——黄鸣、徐新建。
倘若绕开这两家企业谈太阳能热水器行业的未来，恐怕会被业内人士耻笑。
黄鸣的经营思路就是“从强到大”，先把企业做强，不急于做到最大，坚持走稳健发展之路，这或许与黄鸣的学者型性格有关。由太阳雨系这几年市场的突飞猛进，可以很清楚地看出徐新建的发展思路是“从大到强”，就是先把企业的盘子做到最大，然后再强身健骨，信奉快速超越之道；太阳雨集团远大的“533100计划”，将徐新建的宏图大志展现无遗。“从强到大”和“从大到强”代表了两种截然不同的企业发展思路，不管是“从强到大”还是“从大到强”，其终极目标都是为了使企业强大。
太阳雨太阳能集团董事长 徐新建
黄鸣——皇明掌门人， 很早就有人给黄鸣冠以“太阳能教父”的称号，对太阳能热水器行业，他的确倾注了大量心血，最早推广太阳能科普知识，使众多同行受益，论专业建树和行业贡献，在业内难有出其右者，受此殊荣可谓名至实归，受之无愧。
黄鸣人称“太阳能黄埔军校校长，不仅因为他创造了中国第一台太阳能热水器，而是他一直坚持在向大众普及了太阳能科普知识，孵化了太阳能产业。作为一个产业的开拓者，同时又是孵化者其堪称产业的“脊梁人物” ……【详细】
在与其长期鼓吹的太阳能热水器行业高调反目后，他试图打造一个乌托邦式的太阳之城以证明一切。在中国新能源产业泡沫浮现之际，他是又一位新式的空想家，还是真正的绿色领袖？
关于黄鸣，你可以有多种方式描述他。一位特殊的“教育家”：自从1988年研制出第一台太阳能热水器以来，在相当长的时间里，他扮演了中国这一市场唯一的启蒙者；一位有责任感的企业家：他倡议推动国家出台《可再生能源法》，在哥本哈根气候会议等国际舞台上为低碳环保奔走呼号；他狂妄，从不掩饰对同行的不屑一顾；他强硬，为一篇报道，不惜写下万言书向媒体公开叫板；他铁血，声称以魔鬼训练的方式管理下属，一度有大批中层经理选择离职。在外界看来，他更像是一个无法理喻的“疯子”，宣称要投资数十亿元打造一个恢宏的乌托邦式的太阳能之城，并在今年两会期间号召国家支持在这里承办哥本哈根级别的全球气候大会。
在外界看来，他更像是一个无法理喻的“疯子”，宣称要投资数十亿元打造一个恢宏的乌托邦式的太阳能之城，并在今年两会期间号召国家支持在这里承办哥本哈根级别的全球气候大会。即使面对诸多质疑，这位皇明太阳能股份有限公司董事长仍我行我素……【详细】
在去年和今年的全国两会上，全国人大代表黄鸣极力推崇以太阳能为代表的可再生能源产业进校园，并使学生们接受可再生能源的教育。“能源危机的后果有多严重，没人知道，我也不知道。”黄鸣说，严重的是，现在方方面面对再生能源相关产业的重视程度和推动力度不够。他曾对此进行反思，认为主要原因是各界对这个产业的关注度不够……【详细】
黄鸣荣获2010年中国经济年度人物创新奖
每次见到徐新建，他的身边总是围绕着企业的咨询公司和媒体同行。不经意间，原本只是连云港的一个普通民企老板，摇身一变成为当前我国太阳能热利用领域最受追捧的企业家。而其旗下的太阳雨新能源集团，也已经成为这个行业增长势头最为迅猛、发展前景最被看好的企业之一。
从2009年年初对徐新建的首次专访，到后来频频亮相于各个公开场合，笔者在为其成熟与成功感到欣喜之际，也为其频频走秀而担忧，徐有多少时间来参与公司的经营与管理，徐又有多少时间来为企业未来进行战略规划？对此，徐新建坦言，他的出现是代表企业，他的走秀也是一种企业和品牌宣传的载体。如果企业有需求，他就会一直额外承担起这一职能。
徐新建摸着水龙头里流出的热水，被烫了一下手，并感到十分吃惊。他对不用电、不烧煤气而且又环保的太阳能热水器一下子产生了兴趣。 1998年，靠着20万元贷款和“占地不到十亩，职工仅仅几十人”的手工式作坊起家，到2008年，短短的十年时间，徐新建和他的企业创造了中国太阳能行业飞速发展的一个奇迹……【详细】
认识徐新建的人，都说他是一个好人，是一个善良的人。从小在农场长大的他，深受军人父亲和下乡知青的影响，从小就认定要做个好人。“看到有困难的人却不去帮忙，我心里会过意不去。”这是徐新建常说的话。随着太阳雨品牌的建立与发展，徐新建把他乐善好施的个人行为扩大到企业层面，企业每年的慈善捐赠都在数百万元。事实证明，一个善良的企业创始人，决定了这个企业公益基因的纯真……【详细】
徐新建--太阳雨的掌门人，太阳雨的舵手徐新建，在江苏东辛农场长大，可能是常年风吹日晒的缘故，肤色有些黑，棱角分明的脸庞，给人一种坚毅果敢的感觉，热心公益慈善事业，在他的领导下，太阳雨短短几年就跻身于行业第一阵营。
徐新建这几年像演艺明星一样走红中国太阳能产业，成为一个太阳能明星企业家。徐新建能成为太阳能明星企业家得益于两个原因：一是太阳雨太阳能以巨额广告投入和企业超速规模发展；二是他近年来几乎出席了所有能出席的各种活动，哪怕这种活动在家电品牌企业只需派一个市场部部长去，而徐新建都精力充沛亮相 ……【详细】
徐新建获“十大公益明星”奖
直指2011年之关键，市场正越来越煎熬，形势也越来越明朗。谁能从一个胜利走向另外一个胜利，谁就能享受丰硕的成果与全国大市场的蛋糕。
排队IPO!他们又是谁?皇明，太阳雨，辉煌，桑乐?一个个答案等待着时间来揭开谜底。也许已经不用等太长的时间了，这个行业将从规模化竞争走向资本化竞争，由同质化迈向差异化的产业战略竞争。
太阳能热利用行业的征途才刚刚开始，如果死在热水时代，没有等到热能运用、太阳能空调、太阳能热发电的市场化，那么正如马云所说，死在了黎明前的黑暗中。太阳能热水时代“最后的战役”，正在齐鲁淮海大地拉开阵势，分久必合的大势不可阻挡。我等从业者，如履薄冰，且看谁是最后的赢家。
在过硬的产品质量基础上，太阳雨制定了“三步走”的发展战略，即走出去、走下去、走上去。
第一步是坚持“走出去”。太阳雨始终坚持国际化的总体策略，做中国太阳能产业国际化先行者。
第二步是要“走下去”，即走到广大农村市场去。
第三步是要“走上去”，即走进城市，走上城市工程平台上去。
蔚来城是黄鸣掌舵的皇明太阳能集团在德州建立的节能样本，也是皇明进军房地产市场的示范小区，预计于2013年交房，蔚来城开盘价几乎是本地楼市均价的两倍。
对于进军房地产，黄鸣认为对于节能环保生态的东西，光说不行，还必须做出实际可行的样板。他说：“太阳能社区是最难的实际上是社区，但一旦成功，这个影响力巨大。我希望今后到更多的城市进行推广。”
