提要：2010年上半年，房企高官离职频发，为调整期的房地产行业带来甚多挑战。面临调控，房企最大限度降低消极影响的唯一办法就是吸纳更多的人才，而高端人才在面对各大企业的橄榄枝的同时，究竟如何把握自身的职业生涯与行业发展是摆在众多人才面前的问题。
为此，房地产英才网资深猎头顾问们将结合房地产主要行业的特点，全面把脉高端人才的职业发展道路。
据房地产英才网2010年最新人才数据显示，房地产行业上半年全国范围内人才需求同比增长47%，其中工程管理、成本管理、项目策划等岗位需求非常旺盛；薪酬方面，全国房地产行业上半年薪酬涨幅趋缓，平均薪酬上涨6.93%。
1.参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
2.根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
3.参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
4.加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
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近几年，全国各大房地产企业都取得了非常好的经营业绩，各地房地产新项目的开发力度持续加大，培养了大量的高素质工程管理类的人才，各公司对工程管理队伍的建设都非常关注。
但是，随着土地成本的不断攀升，开发高品质项目已经成为发展商的必然选择，具备开发高端项目经验和能力的高级人才势必会成为各大房企争夺的焦点，其薪酬也必将有明显增加。
因此，提高工程质量、降低开发成本将是工程管理类人才要提升的重要能力。
1、 根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
2、 负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
3、 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
4、 深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
5、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
6、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
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营销管理类人才主要包括营销总监、营销经理等。相比房地产的其他岗位，营销类人才的门槛相对较低，因为其不需要很强的技术针对性，所以曾经此类岗位成为房地产行业最热门的职位。
随着市场的剧烈变化，目前最紧缺的就是那些具有敏锐洞察力，能够有效应对形势变化的操盘手。真正的房地产营销人才很少，因为他们必须具备地皮勘察、市场调查、广告宣传、销售推广等多种能力。因此，掌握更全面的能力是目前营销管理者重点考虑的发展方向。
1、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
2、 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。
3、 负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。
4、 收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。
5、 组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。
6、 负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作，与设计合作公司的交流、配合工作。
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设计管理类人才主要包括设计总监、总建筑师等。设计管理类人才属于房地产企业中高管收入居高的层级，集团的设计总监和总建筑师，薪水在80-100万左右，甚至更高。普通住宅项目的设计总监薪酬也在30万到50万之间。
此类人才曾经很长时间被评为房地产行业最紧缺的人才，直至今日仍然十分走俏。主要分布在沿海城市以及其他一线发达城市，其实对于一些二三线城市，设计管理类人才的需求力度更大。未来，更多设计人才将会由发达城市转向内陆城市。
1、熟悉房地产相关的法律、法规及有关房地产开发建设项目税费的缴纳和减免工作。
2、组织编制各开发项目的工作计划，督促各项目部（工程部）按照完成公司下达的工作目标和工作计划。
3、负责办理开发项目的有关前期手续（立项、选址、规划审批、三通一平等），并落实相关的实施措施。
4、组织办理开发项目施工阶段的有关行政批件，申办开发项目所需水、电、气、通讯、闭路、道路、管网等建设手续。
5、负责与政府有关职能部门和相关单位的联系，做好协调工作。
6、负责做好向政府只能部门的有关报表，并将开发项目的有关证照和工程报件和完善工程竣工后的相关手续资料的完备交内业归档。
前期开发主要包括前期开发经理和前期开发总监，主要负责项目前期手续报批的协调、组织和控制，与相关政府部门或专业管理机构的沟通协调，以及关系的维护。
由于该岗位的一些地域性特殊要求，为企业的招聘带来了很大的难度，特别是对一些快速开发的地区，均出现了“千军易得，一将难求”的局面，当政策寒冬开始回暖的时候，此岗位将更加抢手。
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1、向综合管理中心负责并负责编写制定公司人事行政管理制度及公司的各种规章制度的落实和执行。
2、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作，管理、监督公司行政管理运作。
3、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作及配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。配合支持公司对外人事、行政事务工作。
4、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。
5、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参考。 整理建立公司的档案，统一公司的公文格式。
6、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
7、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常及日常的接待工作。。
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行政人事主要包括行政人事总监和行政人事经理，主要负责协助决策层制定公司发展战略，制定公司行政管理的方针、政策和制度，公司固定资产的管理等。
除了一些大型的房地产公司，一般的房地产公司在人力资源管理上都是粗放型的，充其量称之为人事管理阶段。而从运营和商业模式来的，这个副总好比董事长助理的较色，或者过去国有企业的行政办公室的角色。但形势的变化迫使房地产企业培养更加职业化的行政人事队伍。因此行政人事也是未来兵家必争之地。
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