| 专题制作：张菁 美术支持：宋晓双 |
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| 企业自我反思有两种。一是主动的，在顺风顺雨时时刻反思自己；另一种是被动式的，在生存的危机时刻反思自己，进而走出一个新的发展空间。从我国的房地产企业来看，大多数企业并不具备主动反思的能力，在顺境中更多把成功归因为自己的能力；一部分企业在危机中能够跳出自己看自己；一部分企业则完全不具备反思意识。三种态度决定了房地产企业的三种命运。[详细] |
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| 企业自我反思有两种。一是主动的，在顺风顺雨时时刻反思自己；另一种是被动式的，在生存的危机时刻反思自己，进而走出一个新的发展空间。从我国的房地产企业来看，大多数企业并不具备主动反思的能力，在顺境中更多把成功归因为自己的能力；一部分企业在危机中能够跳出自己看自己；一部分企业则完全不具备反思意识。三种态度决定了房地产企业的三种命运。[详细] |
仁恒最具代表性的产品是高端住宅公寓，可以说是目前国内精装修住宅开发量最大、时间最长的公司。受益于近几年住宅价格，尤其是豪宅价格的飙升，仁恒上海项目——仁恒河滨城尽管每年开发规模不大，却连续三年成为上海房产项目销售冠军。
借鉴仁恒置地的发展路径，国内房地产企业在加速扩张、提高利润率的同时更要增强抗风险的能力，而这种能力不是对宏观行业前景的判断，更不是政策投机的能力，而是打造安全的资本结构以适应各种宏观行业环境。就目前形势而言，大部分企业之前选择的“高价买地，涨价销售”的模式明显不合时宜了。[详细]
“意向金10万元抵12万元或30万元抵35万元，5天内签约优惠1万元，一次性付款优惠6万元……”。重压之下，一再强调不轻易降价的绿城终于扛不住了。
形势还是在5月份发生了逆转。绿城中国5月份业绩显示，当月销售20亿元，同比缩水七成，居5月份上市房企销售业绩下跌榜首位。绿城中国一直坚持的高负债开发模式也使其资金压力雪上加霜，不但去年底负债率高达105%，而且今年要支付约200亿元地价款，资金缺口超过100亿元。房企融资遭遇冬天。
保利在今年5月份新增5个项目，分别在成都、上海、广州、南昌等城市再次获得多宗土地，5个项目土地成交价合计超过55亿元。今年上半年，保利一口气新增将近20块地皮，其中二三线城市现有土地储备已经占了所有现有土地储备的六成。
中邮证券分析师程毅敏表示，"当前房产调控直指一线城市，一线城市房市走弱，且拿地竞争激烈。在一线城市拿地中，又以央企拿地最为坚决，一方面是央企不计成本地拿地，另一方面是由于高地价高成本造成的盈利空间缩水，公司策略调整方向转战二三线城市是必然选择。"
坐在位于北京南礼士路华远大厦6层的办公室里，任志强回忆了与潘石屹第一次合作的情形。他指着窗外林立的建筑物说：“外面这些楼都是我们公司盖的，包括万通新世界那块地，也是我当年卖给潘石屹他们的。”
在中国大饭店召开的一个会议上，万通公司董事长冯仑与任志强相见，初步表露了愿意用资金交换后者土地的意向。而后续的沟通工作便落在了潘石屹身上。比起万通，拿地对于身为国企的华远来说，是一件相对容易的事情；而当时华远集团刚完成对旗下的西城区华远建设开发公司的股份制改造，创立北京市华远房地产股份有限公司后急需发展的资金，来自政府的拨款不能完全解决问题——这让双方的合作水到渠成。
此次投资的两个旅游地产项目是万达去年8月继投资长白山国际旅游度假区项目后，一年之内，在旅游地产上的第二次大规模投资。对此万达集团企业文化部总经理石雪清认为，公司看好旅游地产的发展前景，旅游地产有望成为公司另一个业务贡献点。
在时下住宅地产被调控，商业地产仍处于“商住倒挂”的泥潭之际，旅游地产或是调控背景下地产商们另一个可选之路。因为旅游地产蕴藏的巨大市场规模，任志强曾直言：“随着中国旅游从观光旅游向度假旅游发展，继住宅、商业地产开发热潮之后，旅游地产将会成为市场下一个热点。”
万科目前的定价策略是“适应市场、发现价格”，根据不同地区的调控政策和导向有不同的定价策略。目前客户90%都是自住性需求，深圳市场的降价并未带来满意的销售成绩，未来市场是否还存在价格下调空间还不好说。
“发现价格”就是指万科的销售人员通过不断的和意向客户一对一的交流来发现客户所能承受的价格。他表示，目前北京朝阳区即将开的大盘就是采用这样的定价策略，万科销售人员已经经过了100多天的询价。万科在中国大概40个城市开发房地产项目，每一个城市都不一样，至于说宏观调控，对于每个城市的着重点也是不一样的，作为企业万科对不同的政策相应态度也是不一样的。
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