中国房地产采购平台建筑新科技交流

——走进三盛宏业集团

11月6日,由中国房地产采购平台和新浪地产主办的中国房地产采购平台建筑新科技交流会走进了三盛宏业集团。本次新科技交流沙龙中,来自天普太阳能、西顿照明、联塑集团、美睿集团、东南电梯五家供应企业的领导,一同交流了各自行业的新技术、新产品和新趋势。三盛宏业成本合约部的领导也阐述了集团的采购理念。 三盛宏业成本合约部总经理郭跃权表示:三盛宏业集团也正在打造合格供应商系统的管理平台,探索管理模式。成立了专门掌控采购工作的采购管理中心,确定了扩大合格供应商的理念和目标。

三盛宏业成本合约部总经理郭跃权

三盛宏业成本合约部总经理郭跃权

以公正为原则扩大供应商团队

非常感谢新浪地产搭建平台,在供应商选择的工作上给与了我们极大的帮助。三盛宏业集团也正在打造合格供应商系统的管理平台,探索管理模式。成立了专门掌控采购工作的采购管理中心,坚持扩大合格供应商的理念和目标。现在我们确认的合格供应商达到了150家左右,与万科等标杆企业的800多家还有一段差距,所以通过良好的平台,增加合格供应商的数量依然会是我们的主要工作,我们计划在未来1-2年内,将合格供应商增加到300家左右,这个过程对于供应商来说充满了机会。这次交流给了我们交流学习的机会。 在采购管理方面,我们一直对于合格供应商进行年终考核评级。分成优秀和非优秀两级,对于优秀供应商,在招标过程中会有相应的优惠政策,并有合理的淘汰机制。招投标过程中,首先遵循公正的原则。减少个人干预,进入供应商库并且价格有一定优势的企业都有很多中标机会,按照规则中标的企业,集团管理层没有否决权,完全遵守市场机制。相对的,违反招标规则的,集团多个部门都有否决权。

以平台交流提升采购效率

房地产采购平台搭建了这个平台,提供了供需双方一个互相了解学习的机会,非常难得也极为重要,为提高双方的管理和服务水平有明显的作用。促进供需方面无缝对接的机会,促进行业上下游的新的材料和新的技术能有更及时,更深入,更直观的了解。通过平台三盛宏业希望在以下几方面得到促进: 首先就是强强联手,尽管三盛宏业与万科等标杆企业还有差距,但是通过平台能够达到相互提升。其次能都做到资源共享,通过平台的机会,学习各个行业新的科技和产品,了解正在发生的变化,能从知识平台上达到共享的目的。最后,提升双方招投标过程中的效率。传统招投标,需要企业考察、资质审核、招投标等许多程序。三盛宏业现在推行“5983”的理念,拿地之后五个月开工、九个月销售、开盘当天去化率80%、三年内实现去化。如果在招投标过程中占用太多时间,对后续的流程会产生极大的影响。所以,通过平台建立合格供应商库、找到战略合作供应商,对于供需双方都是一件节省时间和精力的举措。

三盛宏业工程管理部总经理包新强

三盛宏业工程管理部总经理包新强

郭跃权<br>三盛宏业成本合约部总经理

郭跃权
三盛宏业成本合约部总经理

包新强<br>三盛宏业工程管理部总经理

包新强
三盛宏业工程管理部总经理

沈志军<br>三盛宏业采购中心总经理

沈志军
三盛宏业采购中心总经理

高志新<br>三盛宏业成本合约部副总经理

高志新
三盛宏业成本合约部副总经理

吕彬<br>三盛宏业采购中心总经理助理

吕彬
三盛宏业采购中心总经理助理

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